"Ravanel, témoin de la complexité organisationnelle des maquis"

Parmi les différentes formations militaires engagées dans l’action immédiate il y a les maquis. Fantastique réservoir d’hommes mais dont l’efficacité de l’action militaire est inégale et, cela, pour des raisons multiples. Aux difficultés d’ordre logistique (camouflage, abri, nourriture, habillement, armement) s’ajoutent des difficultés d’ordre humain : d’un côté les maquisards dont le courage, le dévouement et la discipline (qualités indispensables pour la bonne conduite d’une opération militaire) font parfois défaut ou sont disparates, de l’autre, les chefs de maquis aux qualités et compétences très inégales et dont l’engagement ne s’inscrit pas toujours dans le sens de l’unification. Chef des corps francs, Ravanel est régulièrement en contact avec les responsables des différents maquis situés dans sa zone d’action. Leur « mise en place a mis des mois et des mois. Progressivement, Il a fallu apprendre, approfondir, faire des expériences et élaborer une doctrine » (1) qui consiste en la constitution de petits groupes très mobiles et dynamiques ayant pour « seule tactique d’attaquer et de foutre le camp sans jamais oublier de tourner le dos à l’adversaire ». Henri Roman Petit, chef de maquis des MUR (Mouvements unis de Résistance) dans le département de l’Ain, est pour Ravanel « un homme remarquable » ; avec Tom Morel et Eugène Chavant, il est un de ces « chefs prestigieux » qui « assimilent avec un don extraordinaire la tactique de la guérilla ». Il organise des petits groupes disciplinés, mobiles et très entraînés. L’efficacité et l’envergure de leurs actions mettent la population en confiance, tandis que les Anglais n’hésitent pas à leur parachuter des armes. Tous les maquis ne connaissent pas le même succès. Beaucoup se heurtent à un manque de tactique et ne sont, parfois, pas convenablement encadrés.

Sources : (1) Serge Ravanel, interview d’Alain Vincent, le 18 novembre 2003.

Auteur(s) : Emmanuelle Benassi

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